Airbus: panel de asignación de personal
Proyecto interno · AirbusEn resumen
Cuando Airbus cerró su equipo de transporte Beluga, Laura construyó las herramientas que reubicaron a una organización de 10.000 personas. Un panel impulsado por scripts de emparejamiento asignó a cada persona a un nuevo departamento según sus cualificaciones, convirtiendo una crisis logística en un proceso estructurado y auditable.
Resumen
Airbus estaba cerrando su división de transporte Beluga. Cerca de 10.000 personas debían reubicarse en otros departamentos, de forma rápida y justa, sin perder habilidades críticas. Las hojas de cálculo no podían con ese peso ni con esa responsabilidad.
El reto
Emparejar a miles de empleados con vacantes en todo el grupo según cualificaciones, antigüedad y ubicación, manteniendo cada decisión transparente y defendible tanto ante los comités de empresa como ante la dirección.
Lo que construimos
Laura diseñó un panel sobre scripts de emparejamiento que puntuaban a cada persona frente a cada rol elegible. Los responsables podían revisar, filtrar y ajustar las asignaciones, y cada cambio quedaba registrado en un historial de auditoría. El ejercicio caótico y de alta presión se convirtió en un flujo estructurado y repetible.
El resultado
Una crisis logística gestionada como un proceso limpio y auditable, que dio a la dirección confianza en cada asignación y a los empleados un resultado justo y explicable.