Airbus: Dashboard zur Personalzuteilung
Internes Projekt · AirbusAuf einen Blick
Als Airbus sein Beluga-Transportteam auflöste, baute Laura das Tooling, das eine Organisation mit 10.000 Personen neu zuteilte. Ein Dashboard, angetrieben von aufwendigen Matching-Skripten, ordnete jede Person anhand ihrer Qualifikationen einer neuen Abteilung zu und machte aus einer logistischen Krise einen strukturierten, prüfbaren Prozess.
Überblick
Airbus löste seine Beluga-Transportsparte auf. Rund 10.000 Menschen mussten schnell und fair auf andere Abteilungen verteilt werden, ohne kritisches Know-how zu verlieren. Tabellen konnten diese Last und Verantwortung nicht tragen.
Die Herausforderung
Tausende Mitarbeitende anhand von Qualifikation, Seniorität und Standort auf offene Stellen im Konzern zu verteilen und dabei jede Entscheidung transparent und gegenüber Betriebsräten wie Management nachvollziehbar zu halten.
Was wir gebaut haben
Laura entwarf ein Dashboard auf Basis aufwendiger Matching-Skripte, die jede Person gegen jede infrage kommende Rolle bewerteten. Führungskräfte konnten Zuteilungen prüfen, filtern und anpassen, wobei jede Änderung in einem Audit-Trail festgehalten wurde. Aus einer chaotischen Hochdruck-Aufgabe wurde ein strukturierter, wiederholbarer Ablauf.
Das Ergebnis
Eine logistische Krise als sauberer, prüfbarer Prozess, der der Führung Sicherheit bei jeder Zuteilung gab und den Mitarbeitenden ein faires, erklärbares Ergebnis.